中层管理者，这个被坊间调侃为“夹芯板”的职位，上有来自高级管理层的重任、下有一线员工的困境苦处。身处双重压力之下，仍旧能够游刃有余、从容应对的才是一名优秀的中层管理者。

你是否也是其中之一呢？何不来看看BRecruit为你整理的以下五点特征：

1. 资源及思想的连接者

不仅要建立起思想的连接桥梁，更要连接资源。

连接思想，这点应该较好理解。思想往往包括了组织的愿景、价值观、团队理念以及上层的想法及规划方向。自我完全消化后，再准确、及时并结合适当的方式（比如：例会、团建等）传达，往往能获得较好的反馈和吸收。

另一方面，对于企业内部的变动、市场变化及行业变动等要保持敏感，可以时刻问自己：这些变化和自己负责的业务、身处的公司及行业都会发生哪些可能的关联？并进一步思考：如何与这些信息建立起积极、高效的连接，将信息转化为自己的资源，促进团队的绩效。

2. 尊重权力

很多人只是一味地使用权力，殊不知更重要的是尊重权力。

也就是说，在日常工作中除了要尊重自己的权力，对自己的职能范围负责之外，更要尊重他人的权力，尤其是对其他的中层管理者。不同部门经理各司其职，更要对他人的专管领域和决策给予充分的尊重——这背后也是他们权力的体现。

同时，也要培养良好的协作观，积极与其他部门合作，将权力的作用融会起来，从而为企业发挥最大的效用。

《格鲁夫给经理人的第一课》这本由著名企业家、英特尔前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）撰写，在豆瓣的评分也高达8.6分的书中就提到一点：经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。也很好地说明了这一点，建立在尊重自己和他人权力的基础上，才能促进各部门的产出。因此要拒绝作部门中的“孤岛”，与其他部门“独立”开来。

3. 正确授权

中层管理者日常工作中最重要的一部分工作就是提供指导和意见。要大胆地分配工作，充分授权给团队成员，小事不管，但为急难任务给予指点、处理矛盾。需要注意的点是：授权过程中，不能让权责分离。赋予权力的同时，也要明确责任，在管理过程中找到对应的负责人，从而高效沟通。

4. 共赢思维

要将自己作为企业的主人翁来思考，培养自己系统思考的能力。

片面的线性思维容易导致视野和思考的局限，而“顾此失彼”，甚至忽略问题的本质。而成熟的管理者思维则应该拥有兼容的、系统的、全方位的思考方式，将思维连接起来，站在管理者的层面，放眼全局来思考问题或做决策。不仅要思考团队的利益，更要为企业创造价值，实现企业与团队的共赢。

5. 有效激励

很多管理者认为激励员工，就是用“心灵鸡汤”来激发出员工的理想或冲劲。其实不然，激励的最终目的其实是提高员工绩效，而不是改变一个人的情绪或者态度。

事实上，不管从工作内容的微观角度还是从企业的宏观角度来看，大多都是以结果为导向的，结果其实就是指实际的效益产出。如果管理者激励员工之后，员工每天都斗志昂扬，但产出结果却差强人意，这其实就是无用的激励。

而有效的激励，往往是针对员工自我实现层次方面的激励。这从源头上给予员工最大的动力，让他意识到不仅是完成一项任务、一份工作，更是实现自我价值的契机，对自己的职业发展也大有裨益。