知名外资消费品公司，work life balance,内部晋升空间大

通路行销（Channel MKT)及购物者营销（Shopper MKT）的团队负责人。

介于市场部及销售部之间的桥梁，负责将品牌策略转换成不同业态的客户计划的部门。作为品牌担当与零售商之间的桥梁，起到沟通与协调作用，作为销售支持的部门，起到战略规划与企画支持的作用。具体职责：

1.渠道洞察和购物者分析（Shopper Analysis）：对不同业态、销售渠道及通路购物者进行研究和分析，从科学视角开展通路行销与购物者营销等相关工作。

2.通路行销（Channel MKT）：

-品牌沟通及策略支持：向品牌传递购物者及客户的需求，为品牌策略提供支持；同时即时向销售沟通品牌策略及市场活动信息，使之落实到店头。

-针对渠道、购物者等的业绩分析，理解不同业态及通路的定位，通过对通路整体的个别分析，在目标群体的锁定及开拓新的销售渠道方面企划不同的营销方案。

-掌握各渠道的运营方向及年度活动规划，打通市场营销概念和线下销售渠道，将品牌策略转换成不同业态的落地方案，以渠道洞察为基础，差异化渠道策略。

-制定各渠道各店铺的执行标准制定，包括促销价格、货架陈列图及活动执行标准。

-规划通路定制化活动，比如校园渠道、便利店渠道特殊激励活动。

-通路活动预算的管理与执行，确保活动的整体预算及产出在控制范围内。

-寻找新的商机、新渠道（通路）开发、异业结合的开发

-对区域、渠道战略执行情况进行分析和管控，不断进行优化

3.购物者营销（Customer/Shopper MKT）：

-终端零售客户的购物者分析，根据通路消费者行为制定相关策略

-客户定制化活动（包括产品、包装、价格、促销等）,与销售担当及零售商的市场部门进行紧密合作，与零售商共同研究如何吸引更多shopper来店，如何增加shopper购物篮size。包括Shopper信息收集、分析及后续客户化定制活动提案，协助销售实施JBP商谈，与合作零售商企业高层确认双方推进合作的目的及意义，为推动shopper marketing进行全面跟进。

4.JBP推进（JBP Support）:对销售进行JBP相关知识和技能培训，对JBP通路提供全年活动规划及渠道定制化活动企画支持。并协助销售对各JBP的进展及日程确认，公司内部个部门的合作跟进，JBP对方企业的联动以及JBP签订前的事前商谈等，全面跟进JBP签订事宜。与JBP客户共同提升销售、市场份额及利润。

5.全国性活动促销道具设计及制作：针对总部企画的全国性营销活动进行活动促销道具设计、制作及 赠品采买。

6.供应商管理：总部广告商及执行商管理：对总部的营销活动的广告商、执行商进行管理