收购前筹备：
 制度流程建设：
建立财务、税务的关键规章制度和操作流程，例如授权审批及付款相关的制度和流程；
 团队搭建：
招募各房地产项目公司未来财务团队成员，并对接相关的税务外包工作；
 与原财务团队的交接：
与各房地产项目公司原财务团队进行财务及税务资料的交接；
 财务系统的配置
完成各房地产项目公司 SAP系统的配置及数据迁徙工作，费控、资金系统的选取及配置；
收购后：
 财务管理：
负责制定并完善各房地产项目公司财务规章制度和操作流程；监督财务流程的执行情况；
 会计核算及财务报告：
负责组织各房地产项目公司会计核算工作及财务报告编制工作；依据友邦人寿及友邦集团报告的相关要求报送各房地产项目公司财务数据；组织并协调各房地产项目公司财务审计工作；
 预算管理：
负责各房地产项目公司预算编制，监控日常执行情况，并适时进行报告；
 资金管理：
负责各房地产项目公司银行账户管理；负责月度滚动现金流预测；协调安排现金头寸；
 税务管理：
完善各房地产项目公司税务管理规章制度和操作流程；全权负责各房地产项目公司税务及发票相关事务，如：处理各类税务申报事宜，处理内外部税务报告事务，组织应对各类税务检查，组织开展税务筹划，负责税务问题咨询与解释等;
 沟通与协同：
维护与财政、税务、银行、物业管理公司的关系，以及AIA Life及房地产项目公司各相关部门的协调；
 其他：
其他领导交办事项。