一、组织发展职责：
1．组织整体设计：根据公司发展战略，对组织设计、发展、优化提供解决方案，并规划组织发展所需的人才建设工作；
2．组织运营管理：负责公司总部及主要业务单元的组织管理工作，包括但不限于组织架构调整、组织岗位设置、组织职能设计、组织绩效完善等工作；
3．组织效能管理：管理组织效能，分析研究适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议。
4．组织变革管理：参与组织诊断、设计和优化等组织系统变革工作，承接组织设计、研究及后续组织优化相关工作；
5．人才发展规划：基于公司的职级体系，搭建员工发展通道，建立核心岗位人才及干部的个人发展计划，推动和完善员工职业生涯管理；
6．人才盘点评估：建立能力素质模型库及各层级人才评估系统，对组织和人才进行定期盘点和评估，建立人才选拔方案和人才储备机制，完善人才梯队建设和规范化运作；
7．人才管理体系：建立核心岗位人才及干部的管理体系，对核心岗位人才及干部的储备、选拔、
任免、考核、评价等工作进行日常管理；
二、招聘职责：
1．人才招聘战略制定：依据公司战略发展目标与业务推进需要，制定人才选聘计划与引进策略；
2．人才招聘体系搭建：持续优化招聘工作流程，通过招聘管理系统与工具提升招聘工作的效率，负责招聘效果分析与评估数据体系建立，通过招聘效果分析报告识别招聘管理问题并优化；
3．人才招聘渠道拓展：优化并整合现有招聘渠道，持续开发新渠道，负责社招工作的规划与实施落地；4．人才地图绘制：负责所招聘岗位清晰地胜任力素质模型建立，制定人才mapping；
5．人才招聘管理：负责研发技术类岗位人才招聘活动，包括招聘需求分析、简历甄选、面试、Offer谈判等，为业务部门人才录用决策提供专业、精准的评估建议；
6．校招管理：据年度人力资源需求，制定校招计划，对校招管理制度修正并持续优化，负责校园招聘方案策划，组织实施；
7．负责校园雇主品牌建设管理，持续优化提升企业在高校市场的品牌影响力；