1.为达成年度累计KPI，进行业务进度管理，为达成品质、安全、降本、交期等各目标，制作讨论并实施工厂内生产设备的维保计划和实施方案。切实推进TPM活动和部门内自主保全。
2.进行年度保全、大型修缮的工事计划的讨论、制作和管理，并制作一部分的预算。并且进行设备改善的立案和计划制作，同时进行实施和管理。切实执行以上工作，防止故障再次发生及防止其发生，使之持续稳定的生产，确实地供给产品。
3.使用各投资费和经费时，将实际使用金额控制在利计内，并确实达到预期效果。
4.适当调配部内技术人员，与相关部门通力合作。此外，妥当选用外部厂家，切实进行外部厂家管理，确保品质、安全等，通过进行规定内的业务，来解决课题。
5.通过探讨导入新产品以及对应新产线的导入，为价值创造做出贡献。