工作概要
通过对整个管理流程和系统的深入了解，以及对客户和市场的充分认识，为确定的组合业务提供支持.
负责所有产品的补货（采购），目标是帮助产生订单和收入。
目标是根据目前的政策、程序和指导方针，帮助产生订单和收入。
将与运营团队成员、销售、财务紧密合作，以便沟通和传递信息，以便为客户提供高质量的服务。
主要职责
* 与销售和其他相关方合作，建立、优化和调整材料计划流程，采购条件和控制与产品，供应商和客户细分的概念。
* 与销售和其他相关方合作，建立和调整材料计划的KPI，定期监测和及时控制KPI。
* 与销售、运营、供应商或客户合作，推动SOP流程的发展和实施、通过分享最佳实践和实施标准，推动SOP流程的发展和实施，必要时与销售、运营、供应商或客户合作。
* 与销售部门一起实施产品规划的共同业务流程，包括管理客户订单和预测的滚动计划，并在此基础上对其进行管理。
包括管理客户订单及其预测、暂定和确定的滚动计划，制定采购部分的计划时间表。
* 审查短期和长期预测，并准备相应的能力；升级诸如人力、材料、技术等资源风险。
*与销售和信贷和/或其他应有的各方就采购的批准水平进行合作
* 每周监测预测报告和库存调整数据，以检测预测偏差并成缺货报告，并与相关利益相关者沟通以消除差距
* 领导与所有必要团队的SOP流程会议，以确保采取适当的行动来改善流程结果。
与所有必要的团队合作，以确保采取适当的行动来改善流程结果
* 与销售和运营部门互动，以确保供应对预测的客户需求的可见性。
注意到早期指标，并建议采取行动解决进度和成本问题，识别和分析必要的风险和优化机会。
* 识别材料计划过程中的改进机会，并参与持续改进措施或项目。
*如果RPMK/RMS需要，建立和完善计划参数，如BOM、MOQ、提前期、运输时间、安全库存、工作中心。