行业头部，Pre-IPO阶段

1.经营战略规划：根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划，并组织、指导下属部门制
定年度经营计划，促进战略实施与落地，协同公司战略管理层完成战略股东合作、资本运作等；
2.业务管理：组织确定各部门、各区域年度工作目标，并监督各部门制定部门年度、季度、月度部门工作
计划，并对执行情况进行监控，对结果负责；
3.组织管理：组织例会，总结和分析各部门、区域计划完成情况，提出预警并指导调整方案；
4.绩效管理：编制各部门、各区域绩效指标卡、业绩考核方案，进行绩效考核实施，输出组织绩效考核结
果，负责健全管理体系，打造一支高水平高绩效的管理团队；
5.流程管理：组织编制业务流程，审核各部门提报的制度、标准，并确保业务流程、审批流程的信息化；
6.风险控制：对各业务环节和地区经营成本和受益进行预测，并落实风险控制机制。
7. 推动公司从传统企业往信息化的升级，协调转型过程中各部门的对接