全球零售巨头，百亿业务体量

‌市场研究与趋势分析‌：

深入研究市场趋势、消费者行为、竞品动态及新兴生活方式，为商品企划提供数据支持与洞察。
分析销售数据，识别销售机会与潜在风险，为产品策略调整提供依据。
‌品牌定位与商品策略制定‌：

根据品牌长期发展规划，明确商品线的市场定位、目标消费群体及差异化竞争策略。
制定年度/季度商品开发计划，包括产品线规划、品类拓展、上新节奏与退市策略。
‌商品概念创意与开发‌：

主导商品概念的创新与孵化，包括功能设计、材质选择、风格定位与包装设计。
组织跨部门团队（设计、研发、采购等）进行商品原型开发，确保创意转化为可行产品。
‌供应商管理与成本控制‌：

建立并维护供应商网络，评估供应商资质，确保原材料质量、成本与供应链稳定性。
实施成本控制策略，优化成本结构，确保商品价格竞争力与利润空间。
‌产品测试与优化‌：

组织产品原型测试，包括功能验证、用户反馈收集与产品改进，确保产品上市前达到最佳状态。
根据测试结果与市场需求，调整产品规格、功能或设计，提升产品市场竞争力。
‌上市规划与执行‌：

制定商品上市计划，包括营销策略、渠道布局、库存准备与物流安排，确保新品顺利上市。
协调内外部资源，确保上市活动的高效执行，包括广告宣传、促销活动与公关活动。
‌销售分析与反馈循环‌：

跟踪商品销售表现，分析销售数据，识别畅销款与滞销款，及时调整库存与营销策略。
收集市场反馈与消费者意见，为产品迭代升级与新品开发提供输入。
‌团队领导与跨部门协作‌：

领导商品企划与开发团队，提升团队专业能力与工作效率。
与销售、市场、设计、供应链等部门紧密合作，确保商品企划与开发流程的顺畅进行。