物流行业独角兽公司

1、根据公司战略，对公司人力资源进行评估和分析，盘点人才结构，完善人才发展体系与流程，建设并打造核心人才梯队支撑业务开展与持续发展；
2、根据公司人才发展的需要，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司人才库，制定关键岗位胜任力模型；
3、围绕公司人才结构升级的目标，进行关键岗位盘点及发展规划，实施人才发展项目的规划、运营及评估，推动项目落地实施；
4、建立并管理公司岗位管理体系，及岗位职级体系、职级标准及各层级人才评估系统建设；
5、组织牵头制定、执行、监督相关、涉及组织架构类的分授权；
6、负责人员规划及管理、组织架构、部门设置、岗位体系、岗位定编、权责管控流程等设计；
7、根据公司不同发展阶段，诊断各类管理制度流程的合理性和适用性，并进行优化迭代；