商品中心流程管理总监职责：

‌采购标准体系搭建‌：
负责全面构建和优化公司的采购标准体系，包括但不限于供应商选择标准、商品质量标准、价格谈判机制、采购合同模板及风险管理流程等，确保所有采购活动高效、合规且成本效益最大化。
制定并执行商品评估体系，通过市场调研、竞品分析、消费者反馈等手段，确定商品引入标准，保证商品结构的合理性和市场竞争力。
建立供应商评估与分级制度，定期组织供应商评审，依据供货质量、交货准时率、价格竞争力等因素对供应商进行动态管理，促进供应链持续优化。
‌业务流程系统化‌：
领导并实施业务流程的系统化改造，推动ERP、SCM（供应链管理）等信息化系统的引入与升级，实现采购、库存、销售等环节的数据集成和自动化管理，提高运营效率。
优化采购流程，通过系统工具实现采购需求预测、订单自动生成、库存监控与补货建议等功能，减少人为错误，提升响应速度。
设计并实施跨部门协作机制，确保商品从采购到上架销售的全链条信息流通顺畅，利用系统平台促进部门间高效沟通与协同作业。
监控业务流程系统的运行效果，定期分析数据，识别流程瓶颈或低效环节，提出并推动改进措施，持续提升系统效能和业务效率。
‌团队管理与培训‌：
组建并领导流程管理团队，包括采购经理、系统管理员等，明确团队职责，激励团队成员不断提升专业技能和系统操作能力。
组织定期培训，涵盖采购策略、系统操作、供应链管理最新趋势等内容，提升团队整体业务水平和技术应用能力。
‌策略规划与执行监督‌：
参与制定公司长期发展战略，根据市场趋势和内部数据分析，规划商品采购与供应链管理的中长期策略。
监督采购计划的执行情况，定期回顾采购绩效，包括成本控制、商品周转率、顾客满意度等指标，及时调整策略以确保目标达成。