1. 管理战略大客户并领导跨部门制定大客户的长期发展计划
2. 找出并管理业务中的关键锚定量，以此来支持公司不同阶段的发展策略
3. 扩展并加深大客户体系内跨品牌和部门核心人员的客情关系，领导建立与大客户的长期
合作伙伴关系
4. 提升客户的销售预测准确性，并对客户的应收账款负相对应的责任
5. 收集整理大客户各地区市场及分仓的订货需求，协调工厂作相应排产备货安排
6.
管理并协调跨部门规划执行大客户业务开发中的各种项目，包括新产品开发、年度供应
商信息汇总更新及工厂审核等，确保第一时间把握客户需求从而赢得业务机会