-建立全面的运营战略，根据公司经营战略目标，制定运营中心整体发展战略规划、年度营销计 划、实施方案、年度全面预算等；
-负责打通新零售生态和门店的衔接，赋能门店，打造优质的线上线下融合的购物体验；
-制定与实施渠道销售战略、目标和计划，有效规划渠道布局
-全面负责市场销售及终端品牌形象的落地推广，根据经营目标，组织分解品牌季度、月度的销售计划、利 润目标、销售策略。
-建立管理系统化，制订销售制度、规范销售流程、实现公司各项年度经营指标：销售额、回款额、库存合 理性、利润额等业绩指标；
-建立销售培训系统，带领团队不断提高员工业务素质及合作精神。 7、参与制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司品牌的规划实施作全面的评估及分析
-综合分析竞争对手的产品及行业情况，适时调整竞争策略和营销通道。
-对市场的变化做出及时的判断和预测，对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判
-合理制定运营中心的组织架构，考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态。
-运营中心重要文件、合同的审核签发；
-对重大突发事项进行决策处理；