苏州ASM/SM

实现或超过销售目标，包括收入和利润目标
以持续运营为基础分析业绩指标并将分析结果用于品牌的收入***化和成本优化
分析业务需要并对其进行反馈，识别业绩领先销售员和业绩不佳的销售员，并实现营销策略
顾客体验方面：
确保顾客获得优质体验并帮助提高公司的净推荐值（NPS）
通过引入销售情况欠佳但具有战略意义的新产品类别来提升顾客体验并提高其所负责门店的每笔交易销售量（UPT）
通过调查机会而解决顾客问题趋势、开发解决方案、起草报告并训练员工面对未来类似挑战
人事与员工参与度管理方面：
对标准操作规程进行培训；确保品牌大使能够正确理解标准操作规程（SOP）及其对营业的潜在影响
动员并启发品牌大使建立品牌忠诚度并营造积极的门店环境
领导、培养直接下属，提升其业务表现，培育未来的领导；为品牌的零售部门寻找外部人才
确保良好的雇员体验并提升员工参与度
卓越运营方面：
分析并积极应对存货计划并保持适当的存货指标，如入库数量、营业额和客流量
设定损失预防计划，将不必要的损失降至最低，并加强各自门店的安保
工资预算管理，以每小时销售额（SPH）作为衡量标准，***化品牌大使的工作效率，提升顾客体验
按照公司标准执行开店和关店程序
定期检查公司的电子邮件和其他通信工具，以保证及时与品牌大使分享相关信息并按照相关信息的要求行事
为满足业务需要可能增加的其他职责
经验、教育和资质要求：
3-5年零售管理经验