著名外资日化品牌和日用消费品生产公司，体量10亿。公司人员稳定，文化和谐

1、战略布局：根据公司发展战略结合日化家清行业现状及发展趋势，制定公司营销战略规划、销售计划与销售目标并组织实施；
2、团队建设与管理：负责销售团队的搭建、制度、流程的优化与管理工作，对团队进行有效的业绩与绩效管理，包括对目标的切实分解、业绩达成背后的路径与相应的培训激励；
3、渠道管理 ：负责公司高端护肤品产品的线上和线下市场的开拓、运营、销售与管理工作；包括经销商加盟的旗舰店、分销店、私域的整合管理；并拥有较好的渠道资源与变现能力；
4、销售策略：制定部门销售目标和考核目标，通过科学的销售数据分析与总结，持续优化阶段性的销售策略与计划；
5、与外部各界行业协会、媒体、组织等保持积极且良性的沟通，提升公司品牌在业内的声誉与价值；
6、协助品牌部与综合管理部团队实现品牌及产品的共创共享共赢。