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Salary: 100,000 CNY

Company Overview

知名生物制药公司,从事单抗的研发,生产和销售,寻找一名高价采购总监,负责采购团队和平台管理,以及团队搭建,采购战略规划

Job Description

采购部团队与平台建设:
1. 团队建设:结合公司发展目标,定期回顾采购部组织职能设计、人员配置、岗位设计是否能满足发展的需要,具有一定的前瞻性;制定团队能力培养与提升计划,带领团队不断成长
2. 平台建设:逐步完善并定期回顾采购及供应商管理平台文件,与公司发展阶段和目标相适应
3. 团队文化建设及氛围打造:理解公司文化价值观,通过沟通加强团队成员的理解,以身作则,践行文化价值观;将公司文化价值观的内容与日常招聘、绩效管理、反馈与沟通融合;
4. 业务知识管理:协助上级领导开展知识交流平台工作,包括采购业务和系统工具运用知识、法规知识和防止商业贿赂等方面的培训计划,协助完成培训课件,开展知识培训或经验交流等活动
采购战略规划:
1. 根据业务发展需要和采购成本分析,制定短期和中长期的采购战略规划,包括采购成本控制战略、供应商绩效指标评估与分级策略、战略合作供应商维护策略、供应风险分析与备选供应商策略等等。
2. 根据批准的采购战略组织行动并跟进实施结果,定期回顾并持续改进
供应商管理:
1. 供应商风险分析:主导各采购组对相应采购范围的关键供应商的供应质量和供应保障风险进行评估,对识别出的高风险供应商或供应范围,组织并落实制定降低风险的措施(包括供应商BCP和备选应商)
2. 商业化生产供应商供货保障:主导与商业化生产相关的关键供应商供货保障协议的起草、谈判和签署
3. 战略合作供应商关系维护:对各采购业务范围Top3的战略合作供应商建立直接有效的沟通渠道,得到供应商的积极响应和配合,建立可靠的应急反应机制
采购运营:
1. 采购执行绩效:负责采购运营KPI的制定与执行监督
2. 采购运营质量:负责订单执行过程中的风险管控,协助对采购执行的内审,并负责内审发现项的改进状态
采购成本分析及流程优化:
1. 采购成本分析:根据历史采购数据分析和市场同类业务采购价格调研结果,制定采购成本降低目标并组织落实
2. 产品成本控制建议:从各品种的直接成本分析数据中,找出成本影响最大的因素,综合可替代性风险,给产品开发、生产工艺改进提供有关降低成本的建议,参与产品成本控制策略的制定,帮助各品种达成有竞争力的成本构成

Requirements

良好的沟通交流能力,熟练运用谈判技巧,熟练掌握中英双语交流,财务知识,良好的协调能力,解决问题的能力,熟练使用办公自动化